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            FUTH企业创新发展

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            如何增长dt电子-dt游戏网站【注册登录】、如何盈利、如何建立核心竞争力是考验很多商业模式创新企业的三个经营台阶。技术创新和商业模式创新是企业实现创新发展的两个基本方式dt电子-dt游戏网站【注册登录】dt电子-dt游戏网站【注册登录】,不同企业通dt电子-dt游戏网站【注册登录】;嵊兴,各种新经济企业(如各类互联网企业及新零售企业)和传统面向个体消费者企业(如个人消费金融及信用卡服务机构、个人消费品制造及销售企业),在实现创新发展中往往会更多依赖商业模式创新。

            通过推广和销售体系的建立与扩张,我国很多此类企业实现了高速增长dt电子-dt游戏网站【注册登录】dt电子-dt游戏网站【注册登录】,客户数量达到了万级,甚至千万级,走过了第一个经营阶段。通过业务模式的丰富,少数企业也初步实现了盈利,进入到第二个经营阶段。现在dt电子-dt游戏网站【注册登录】,随着竞争的加剧、消费者成熟和需求转型,商业模式创新企业普遍临着双重压力:不仅盈利更加困难dt电子-dt游戏网站【注册登录】,而且规模增长也越来越难以持续dt电子-dt游戏网站【注册登录】。

            如何转变发展模式dt电子-dt游戏网站【注册登录】、增强核心竞争力、实现在新阶段下持续性的增长和盈利,是该类企业现阶段面临的战略性任务dt电子-dt游戏网站【注册登录】。 

            咨询服务主题:

            ■   业务模式与经营流程梳理提升

             组织体系优化升级

             完善项目管理和计划管理体系

             内商业模式优化构造

            复斯对商业模式创新企业的管理咨询服务dt电子-dt游戏网站【注册登录】,重点解决其以下特殊经营和管理问题:

            1、业务模式混沌,产品之间的经营关联缺乏明确构造和运用dt电子-dt游戏网站【注册登录】dt电子-dt游戏网站【注册登录】。在更深层次上dt电子-dt游戏网站【注册登录】,关于需求性质、业务经营特点和产品构成、业务升级模式dt电子-dt游戏网站【注册登录】、竞争力建设思路及其价值认识上,需要有进一步的思考和阶段性明确。

            2、经营内涵贫乏dt电子-dt游戏网站【注册登录】,客户深度经营、产品升级、生态建设dt电子-dt游戏网站【注册登录】、区域经营等的经营思路亟需提升,具体经营活动亟需丰富。

            3、经营工作缺乏可积累性,过于依赖促销、推广等销售手段,陷入被动经营的循环,在发展方式上亟需从销售驱动转入产品驱动。

            4、商业生态建设体系没有理顺,商建目的dt电子-dt游戏网站【注册登录】、商建类型、商户使用管理、商户资源经营和商建工作组织等,缺乏明确设计dt电子-dt游戏网站【注册登录】,商户资源开发与利用率不高。

            5dt电子-dt游戏网站【注册登录】、产品和业务创新体系不明确,前期研究、立项开发、过程组织、上线测试等,基本处在业务部门自发状态,产品创新速度慢、层次低dt电子-dt游戏网站【注册登录】,地方特色的产品创新缺乏创新支持。

            6、部门划分逻辑不能与业务模式发展和区域市场发展要求相匹配,部门职责界定和岗位设计难以科学合理,缺位和越位现象并存dt电子-dt游戏网站【注册登录】,市场工作混乱和财务资源、渠道资源争夺问题较严重。

            7、对分公司(区域公司)的组织管理体制满足不了区域市场发展的需要dt电子-dt游戏网站【注册登录】,条线管理与分公司负责人管理之间矛盾较大,分公司无法有效获取后台部门和资源支持dt电子-dt游戏网站【注册登录】,严重影响区域市场的经营深度和响应速度。

            8、专业职能和整体业务管理功能弱,以客户完整生命周期为对象的经营管理功能、以产品完整生命周期为对象的产品管理功能、以资源共享和体系化构建为目的的商业生态建设管理功能等,缺失程度严重,导致:站在总部层面实施管理的部门不多,“合”的事情没人做dt电子-dt游戏网站【注册登录】,经营方面有活力了但整体把控上反而没人牵头,令出多门dt电子-dt游戏网站【注册登录】、各类活动一天多次打扰客户等dt电子-dt游戏网站【注册登录】。

            9、对经营和市场类工作的项目式特点缺乏充分认识,针对产品开发、产品促动等工作的项目管理制度缺乏建立和运用,导致跨部门协调工作量大、效率低,且过度依赖高层领导,严重影响工作效率和组织灵活性。

            10、经营计划体系与管理程序缺乏建立,从年度dt电子-dt游戏网站【注册登录】、季度、月度经营方案和计划,到各级部门的年度dt电子-dt游戏网站【注册登录】、季度dt电子-dt游戏网站【注册登录】、月度经营方案和计划,缺乏体系性的dt电子-dt游戏网站【注册登录】、标准化的dt电子-dt游戏网站【注册登录】、高经营策划含量的建立,各级计划执行过程的报告和监管、工作沟通和业绩支持、计划变更和绩效评价等,缺乏明确的制度设计dt电子-dt游戏网站【注册登录】dt电子-dt游戏网站【注册登录】,工作过程的组织性程度亟待提高。

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